TALLER INTRODUCCIÓN AL CANVAS Y GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

El IFOC en colaboración con la Asociación Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) imparte este taller dirigido a personas emprendedoras, preferiblemente del municipio de Calvià, que hayan iniciado o quieran iniciar un proyecto de trabajo autónomo. No hay plazas disponibles para personal de la Administración Pública.

Este taller tiene carácter presencial y se imparte en las instalaciones del IFOC en Calle Diego Salvà Lezaun, nº 2-07181 Palmanova (Calvià). Las fechas pueden modificarse en función del volumen de solicitudes recibidas.

El contenido del programa es estándar, adaptándose al perfil y a las necesidades de los participantes.

Este taller NO TIENE CERTIFICACIÓN.

RECUERDA QUE: A la hora de cumplimentar el Formulario de Solicitud/Preinscripción aconsejamos que, en el campo “¿POR QUÉ QUIERE REALIZAR ESTE CURSO?”, nos facilites información de tu perfil laboral y los motivos profesionales por los que quieres realizar la actividad, ya que es información importante que tenemos en cuenta a la hora de realizar la preselección de candidatos/as en aquellos cursos en los que hay mayor volumen de solicitudes.

1. Introducción al Modelo de Negocio
- Concepto de modelo de negocio: lógica para crear y capturar valor.
- Preguntas clave: ¿QUÉ? ¿QUIÉN? ¿CÓMO? ¿CUÁNTO? ¿DÓNDE?
2. El lienzo CANVAS
- Estructura en 9 bloques.
- Lenguaje común para visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.
- Aplicaciones en la innovación y el emprendimiento.
3. Bloques del CANVAS – Creación de Valor
- Propuesta de Valor: ¿qué problema resolvemos?, ¿qué necesidad cubrimos?, diferenciación.
- Segmentos de Clientes: público objetivo, mercados de masas o nicho, cuantificación y relación entre segmentos.
- Canales: contacto, integración, fases y rentabilidad.
- Relaciones con Clientes: tipos de relación esperada y establecida, integración con el modelo de negocio.
- Fuentes de Ingresos: disposición a pagar, métodos de pago, aportación de cada fuente, precios fijos vs. dinámicos.
- Recursos Clave: humanos, físicos, intelectuales y financieros.
- Actividades Clave: procesos necesarios para generar valor.
- Socios Clave (Partners): proveedores, alianzas estratégicas y motivaciones.
- Estructura de Costes: costes más relevantes, recursos y actividades más costosos.
4. Conclusiones prácticas
- Diferenciar entre idea, oportunidad e ilusión.
- Testar la propuesta de valor en el mercado.
- Validar y reformular el modelo continuamente.
- Importancia del error temprano y a bajo coste.
- Política de precios y limitaciones del CANVAS.
5. Otros modelos derivados
- Lean CANVAS: orientado a start-ups.
- Strategy CANVAS: análisis comparativo con competidores.

- Comprender qué es un modelo de negocio y cómo aplicarlo en la práctica, capacitándose en el uso del lienzo CANVAS como herramienta para describir, analizar y rediseñar modelos de negocio.
- Desarrollar competencias para identificar propuestas de valor, clientes, canales, fuentes de ingresos y recursos clave, favoreciendo la generación de ideas innovadoras y viables que permitan minimizar riesgos y aumentar la competitividad en el mercado.