INTRODUCCIÓN AL CANVAS - GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

Taller con modalidad presencial en las instalaciones del IFOC-Palmanova. Destinado a personas emprendedoras que hayan iniciado o quieran iniciar un proyecto de trabajo autónomo. Las fechas previstas pueden sufrir variaciones. Taller impartido en horario de mañana: 10.00h AM -12.00h AM. No se expedirá certificado de aprovechamiento o asistencia.

A la hora de cumplimentar el Formulario de Solicitud/Preinscripción aconsejamos que, en el campo “¿POR QUÉ QUIERE REALIZAR ESTE CURSO?”, nos facilites información de tu perfil laboral y los motivos profesionales por los que quieres realizar la actividad, ya que es información importante que tenemos en cuenta a la hora de realizar la preselección de candidatos/as en aquellos cursos en los que hay mayor volumen de solicitudes.

Aprende a diseñar y visualizar tu modelo de negocio de forma simple y efectiva.

CONTENIDOS:

1. Introducción al Modelo de Negocio
Concepto de modelo de negocio: lógica para crear y capturar valor.
Preguntas clave: ¿QUÉ? ¿QUIÉN? ¿CÓMO? ¿CUÁNTO? ¿DÓNDE?

2. El lienzo CANVAS
Estructura en 9 bloques.
Lenguaje común para visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.
Aplicaciones en la innovación y el emprendimiento.

3. Bloques del CANVAS – Creación de Valor
Propuesta de Valor: ¿qué problema resolvemos?, ¿qué necesidad cubrimos?, diferenciación.
Segmentos de Clientes: público objetivo, mercados de masas o nicho, cuantificación y relación entre segmentos.
Canales: contacto, integración, fases y rentabilidad.
Relaciones con Clientes: tipos de relación esperada y establecida, integración con el modelo de negocio.
Fuentes de Ingresos: disposición a pagar, métodos de pago, aportación de cada fuente, precios fijos vs. dinámicos.
Recursos Clave: humanos, físicos, intelectuales y financieros.
Actividades Clave: procesos necesarios para generar valor.
Socios Clave (Partners): proveedores, alianzas estratégicas y motivaciones.
Estructura de Costes: costes más relevantes, recursos y actividades más costosos.

4. Conclusiones prácticas
Diferenciar entre idea, oportunidad e ilusión.
Testar la propuesta de valor en el mercado.
Validar y reformular el modelo continuamente.
Importancia del error temprano y a bajo coste.
Política de precios y limitaciones del CANVAS.

5. Otros modelos derivados
Lean CANVAS: orientado a start-ups.
Strategy CANVAS: análisis comparativo con competidores.

Que los alumnos comprendan qué es un modelo de negocio y cómo aplicarlo en la práctica, capacitándose en el uso del lienzo CANVAS como herramienta para describir, analizar y rediseñar modelos de negocio. Asimismo, busca desarrollar competencias para identificar propuestas de valor, clientes, canales, fuentes de ingresos y recursos clave, favoreciendo la generación de ideas innovadoras y viables que permitan minimizar riesgos y aumentar la competitividad en el mercado.